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文化聚焦 《做事的四个层次》
添加时间:2017-05-25    阅读量:    作者:


  一个人做事情工作分成了四个层次, 区分成做了、做完、做好, 与做对四个层次, 这样的分析深感有道理, 提出来给大家参考。


做事的四个层次:做了、做完、做好、做对


第一个层次是只把事情做了, 完全没有管做到什么程度, 这叫做应付。每天我们在工作中都会有很事要做。如果每个人都要花很多时间去做事,每个人都抱怨时间不够用,那需要反思我们所做的工作,在时间的规划管理上是否做到位,时间的管理就是自我管理开始的。

第二个层次, 是把事情"做完" 。把事情做了,但没有做完,那等于事情没有做。每件工作都有自己的标准,很多人是在拼命工作,但却都没有做完,比如业务打了一堆电话,却没有与客户达成面谈约定;比如会计做了一堆帐,却没有报表……在这个阶段,工作的标准是唯一检验的基准, 唯有给工作设定标准, 才能够知道哪些是只是想做, 哪些是做了没有做完,哪些是完成的。否则,如果不能长期地监视自己的工作达成情况,很可能会变成瞎忙,但实际上这些努力并没有达成设定的目标。

公司内部设计了很多流程,每个流程的结束就是一个循环,达到预期的目标结果,就是把事情做完,这个完全依照我们工作特性所做的工作平台,就是大家检验自己是否把事情做完的最低标准。

第三个层次,是把事情做好。任何工作,不断做得更好,就是效率。也就是在一定的时间内,能够做完越多事,就是做好,一个纯熟的工作者,能够快速地完成更多工作,就是专业。专业并非只是某种领域的专门知识,更重要的是达成目标的能力,一个优秀的工作者不仅具有专业的知识,更要有符合实现商业目标所需要的流程、标准,以及快速达成目标的能力,这需要日积月累的学习和反复练习,资深的员工与高级的专业经理人,与一般员工的不同, 就在于达成做好事情的能力比一般标准更高,具备更优秀的能力。

最后的层次,是把事情做对。我们每天都应反省自己,我会把公司带向何处?我们会带领大家把公司经营到怎样的领域?这是做领导的责任,也是领导的天职, 因为如果一个领导把公司或部门带到不可知的错误方向,会让一群人拼命地把事情做完、做好,却是在做错的事情,等于是车子开错了方向,虽然车子性能很好,事实上危险无比。

把事情做对的能力,是一种领导力,领导力是最高阶的专业能力,每个人都要培养,是一种综合的视野能力,是后天培养的。最基本的是能够认识自己,认识自己才能领导自己,每个人都可以自问,每天来工作是为了什么?一年后的你和现在有何不同?透过什么样的方法可以达到你设定的不同?三年后,五年后呢?仔细检视自己的人生,通常会带来宽阔的视野、宽大的心胸。但如果做事情的时候连做完、做好都达不到,只停留在做了的阶层,怎么去谈做对这样的层级呢?还可能陷入命运不好、机会不好、人生不好的抱怨中。

每个成功者都有背后你看不到的努力,这些努力练就了视野,也成就了判断力。从竞争角度看,每一个挑战背后,都是一个重大机遇,而面临挑战,更多的人是退缩,这也正是有志者脱颖而出的机会。当机会到来,有志者能够马上掌握,并一举快速成功,不要只羡慕别人的成功,却忘记了背后的基本道理。现实工作中,只有那些做对的事才是我们人生的财富,才能成就我们的事业。我勉励自己, 也分享给所有努力的电竞下注app人。


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