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智能电竞下注app畅想
添加时间:2017-08-11    阅读量:    作者:养猪事业部 陈卫元

      电竞下注app集团正在由单一的饲料-养殖型企业向全产业链的食品型企业进行战略转型,饲料-养殖型企业的业务链条相对较短,内延和外延业务相对较少,两个环节的直接关联度很高、信息和业务处理难度相对较低;在向食品型企业转型过程中,面临了产业链延长和内延外延业务增加,以及食品企业对输入原料和过程监控以及输出产品品质监控的严格要求,要保证食品的安全可控是食品企业的首要问题;现代农业-饲料生产-畜产品生产-食品业务各环节之间的链接和相互之间的业务承接、融合变的更加迫切。

      此时,降低交易成本、提高业务协作效率、打破业务墙、消除信息和业务孤岛是摆在我们面前急需解决的问题,如同组建一支航母编队,旗舰和补给舰、护卫舰、反潜舰、攻击舰等功能单元,之间的联系、协作和作战任务的实现需要一个指挥链系统来完成。智能电竞下注app工程就如同这个庞大舰队的指挥链。

      智能电竞下注app工程包含三部分内容:ERP(企业资源计划)+物联网+BI(商业智能分析),目前正在启动第一期工程ERP系统建设。

       ERP系统是企业资源计划系统,它不仅是一套企业管理软件,更重要的是ERP的管理思想和管理系统,ERP强调了从产品为中心向以客户为中心的调整。包含了供应链管理和精益生产、敏捷制造的思想,强调了企业资源整合、集成的功能。在企业发展和转型的过程中,ERP是能够较好解决企业庞大的业务流程和业务管控的有效工具,ERP的建设要和企业实际情况接轨,如果不能做到和企业实际情况有效融合,简单的导入ERP系统,会出现水土不服、事倍功半的效果。

      为了让ERP系统真正助力企业发展、规避水土不服和不能落地的问题,集团启动了ERP功能订单梳理工作。

      我们曾在2016年进行制度体系文件建设时,集团提出过建标的概念,当时很不理解,制度体系文件和建标之间有什么联系呢,现在看来,当初的建标工作就是为了今天的ERP建设做前期的准备工作,是为了把业务程序化、标准化、格式化,今年的制度体系文件建设分为了主营业务梳理、组织架构梳理、五流梳理(物流、财务流、质控流、技术流、指标流)的业务项目,这和之前的制度建设是不同的,这样的设计建立了整体业务一盘棋、解决了之前的分条、分段、分块而治的问题、能够有效解决条与条之间、条与块之间、块与块之间,职能部门与业务单元之间的协作问题;围绕主营业务和产品设计了资源配置和监控逻辑,使各个岗位能够清晰各自在公司的纵向业务流和横向业务流中的位置和职能,做到全员以产品和业务而融合,逐步做到“站在业务看制度、跳出制度看制度、跳出部门看业务、站在全局看部门、预设未来看现在”。

制度体系文件与ERP的关系

      制度体系文件是公司发展和日常业务运行的准则和规范,是企业价值观和目标得以实现的保障工具,ERP系统的格式化、标准化要求与制度体系文件的规范化、标准化要求高度吻合,制度体系文件是ERP系统的基础、制度体系文件的基础又与IS0900系统高度相关,ISO9000强调了以顾客为中心、标准化输入、过程、输出和关注各利益相关方利益的思想,是制度体系文件建设的理论基础。

       ERP系统功能订单分为三部分:指标驱动效率、订单驱动配置、岗位任务推送,三部分之间相互承接、每个部分内部又相互衔接。

指标驱动效率

       指标驱动效率重点是指标树的建设和管理。组织业务的运行中会有很多节点,每个节点会有对应的指标、从字面意思理解指标就是是指示和标准,指标简单明了的阐述了节点工作任务的现状和预期标准,具备了盘点当下、指示未来的功能,标准就是我们预设的未来场景、当下就是我们的现状,我们的工作任务就是按照预设的未来场景为目标,通过做好当下的工作,逐步使工作任务达到标准状态。如同一张渔网,渔夫的手与渔网集束部接触的点和网面中的绳结处是众多的节点,这些节点要具备一定的强度、拉力才能具备捕鱼的能力,这些点就是指标,这些点要具备的能力值就是指标值。如同一张电路板,每个焊点就是指标,只有每个都能到达预设的功能,才能保证整个电路板实现其功能进而有效工作。

       KPI(关键绩效指标法)就是关键的指标管理工具,比如明年公司要盈利2个亿,需要商品猪销量到多少头、预期利润要多少钱,销量指标又需要满负荷母猪数、分娩率、年产窝数、各阶段成活率等数据关联和支撑,头利润又需要成本控制在多少、费用控制在多少等指标的支撑,这就形成了我们四标管理中的经营指标和管理指标、生产指标。任何组织、任何业务都能够提炼出部分对应的指标和指标值,当然有些工作是不能很好的提炼出指标的,这就需要在日常工作中提高我们现场现物的能力。指标提炼汇总后就形成了指标树,树根、树干、枝叶、以及各环节之间的联系也都明确了,就具备指示当下、指向未来的功能,如同张衡的地震仪,哪里有异常了,就会出现预警报警指示,提示管理者进行分析研判和销警以确保工作朝着既定轨道正常运行。指标的设计、优化和达成可以有效驱动工作效率的提升,可以使员工时刻清晰我们要到哪里去、现在在哪里,同行者有谁,他们在哪里,我们出发和改善的路径有哪些,纵向和横向可以利用的资源有哪些,进而达到持续驱动工作效率的改进和提升。

订单驱动配置

      本版制度体系文件的架构有了很大的调整,把整个文件分为了订单获取、产品设计、资源配置、产品生产、订单交付五部分,订单这一名词大量、高频次的出现了在了制度体系文件的之中,这充分体现了公司转型的要求,体现了企业由被动生产制造型、以产品为中心向主动订单前置和以客户为中心的战略调整,与市场和客户需求充分接轨,现在的饲料定制就能够充分说明,当客户需求变化(主动变化或我们发掘变化)时,我们及时提供与之配套的产品,充分体现了以客户需求为中心的管理思维,需求的柔性化产品定制时代已经不远了。拿商品猪销售来讲,目前是有什么样的猪就卖什么样的猪,客户需求的调研、分析还不够,还处于以产定销的状态,当站在全产业链的角度审视商品猪养殖和销售的业务时,你会发现,养什么样的猪是由客户需求决定的,养猪环节是按照客户需求进行生产实现,是由客户需求的订单要求的;养猪利润挣的是订单的代工费。

      当客户需求被发掘、被汇总后就形成了订单需求,当订单需求被文字化、合约化后就形成了订单,当订单生成后,实现订单的人、财、物、料、法、环,各项资源的组织、配置、整合就启动了,各项资源围绕订单实现进行配置,配置和实现过程中就产生了指标和指标值,出现了过程效率管理。

岗位任务推送

      组织运行的追求目标是简单化、标准化、高效化,在庞大的业务链条中,要想做到简单化、标准化,就需要把所有业务尽可能的做到格式化和程序化,企业内部各业务单元、各部门、各岗位、各公司之间,企业与外部各利益相关方之间要做到互联互通、业务流程化、业务融合化。公司会逐步发展到社会化和公众化状态,逐步做到玻璃型透明经营状态,需要内部之间和内部与外部之间的互联互通、业务融合,在庞大、繁琐的信息流、业务流和业务节点衔接中,如何把各项业务顺畅链接、高效运转并做到简单高效是摆在管理者面前的一道必须正视的命题。

      ERP系统中的供应链管理、精益生产思想阐述了按照预设的业务路径和控制要求,清晰标示各岗位、部门、业务单元之间横向和纵向的工作任务,企业就如同一台精密仪器,按照要实现功能(订单)的要求设计了不同的功能单元、赋予了不同的工作职能和作业路径,要求所有的功能单元必须按照既定的设计要求进行运行,只有各功能单元都按照既定要求进行运行,才能保证功能(订单)实现。

结合本岗位

      就本岗位工作而言,通过智能电竞下注app工程的第一期工程的业务梳理,我清晰的认识到工作方向要进行调整,需要按照“指标驱动效率、订单驱动配置、岗位任务推送”的要求,推动营销和采购工作转型。

      营销业务:拓宽视野,把猪做为产品,做为食品加工生产企业的原料、做为向消费者提供优质蛋白质和能量的产品,广泛了解客户需求,提高产品订单化率,和技术、生产、品管系统一起打造标准化的订单产品,逐步把客户需求管理和供应链管理嵌入目前的业务中,通过ERP系统逐步做到与客户的信息共享、资源共享、业务共建。

      采购业务:由小采购向大采购调整,由片面价格管理向综合价值最大化调整,商品只是采购业务的载体、围绕商品和附属在商品的资源才同样是采购业务的工作重点,打造业务的开放性,通过ERP系统做到采购业务合理的开放和与供应商的互联互通,资源共享、业务共建。

      企业的发展不能闭门造车,平台化、生态化是未来的发展方向之一,通过智能电竞下注app工程可以搭建一个开放式平台性系统,消除信息和业务孤岛、高效链接业务节点、建立内外部市场化、客户化,降低交易成本、提高客户意识和市场意识,提高客户需求响应速度,为建立透明、共享、共建的行业标杆而努力。

     放眼未来十年,充满了不确定性,内外部环境的不确定性会给企业的发展带来很多变数,唯有初心不变,打造企业能够面向未来的能力,踏踏实实按照既定方向做好当下的工作,认真完成智能电竞下注app的每一步工作计划,用当下的确定性应对未来的不确定性。

      公司饲料-养殖-食品的战略转型已经启动,借助于智能电竞下注app工程和广大员工的齐心拼博和努力,电竞下注app二次创业再腾飞指日可待。

       让我们以积极主动的心态、踏实努力的工作参与智能电竞下注app工程建设,以阳光心态和饱满的正能量拥抱变化。

       未来已来。




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