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新闻中心-企业内刊
着力实现目标 共赢美好未来
添加时间:2020-02-28    阅读量:    作者:张金刚

        众所周知,2019年我国农牧行业发生了颠覆性的变化,企业也迎来了自成立以来最大的一次华丽转身,我个人也开始置身于养猪产业服务活动之中。我们未来的目标是什么?面对充满不确定性的行业发展形势,我们应该如何应对?元月15日在集团业务管理中心召开的主题为“凝心聚力、共赢未来”的经营报告会回答了我们心中的疑惑。

        王殿生董事长在致辞中总结回顾了过去一段时间我们面对变化莫测的行业发展形势所做的调整与努力,肯定了成绩也分析了问题,并提出了企业未来发展的近远期目标和“凝心聚力、共赢未来”的期望;胡总也诠释了“凝心聚力,共赢未来”的核心发展理念和未来协调发展的具体规划。各业务板块的负责人汇报了2019年的工作总结,重新梳理了价值主张和业务总纲,明确了2020年业务经营和管理目标,规划了目标实现的路径。

        基于对行业未来发展的判断和公司发展的战略要求,以及股东们的决心,集团制定了各业务板块的发展目标。战略目标的明确,极大地鼓舞了大家的士气,也为员工个人发展规划指明了方向。

        作为养猪公司,将集团和事业部经营和管理目标分解来看,我们要实现基础母猪存栏能力要求、阶段性基础母猪存栏数量要求、合同养殖肥猪存栏要求及要最终实现的育肥猪出栏数量要求等。

        为实现目标,第一,我们需规划目标实现路径,调整管理理念,一切围绕目标开展工作,尤其是合作养殖业务,要尽快实现以“生产管理为主”向“资源开发与管理服务并重”的业务转型,确保育肥猪饲养能力;第二,我们需不断整合所需资源,争取生产管理和技术人才,整合各种生产要素;第三,保证各项举措按计划落地实施。

        承担目标,整合资源,通过协同、赋能和创新等管理行为,保证各养殖场生物安全防范到位,逐步优化各母猪和肥猪生产环节指标,实现业务增长和效率提升,提高业务管理目标落地的确定性,最终确保公司战略和经营目标的实现,是我们这些管理者的基本工作和任务。

       2020年,让我们凝心聚力,以确定性应对行业发展的不确定性,砥砺前行,共赢未来!


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