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开疆拓土 勇往直前
添加时间:2020-03-13    阅读量:    作者:王赓

      2019年非瘟给整个养猪行业带来了巨大的冲击,基础母猪存栏量直线下滑,断奶苗数量、肥猪出栏量也是呈断崖式下跌,伴随着产量的减少,猪只单价在飞速上升,母猪更是千金难求——此刻既是挑战也是机遇。

       机遇来了我们必须牢牢把握,面对挑战我们勇往直前。2020年滨州公司全年目标:年末月度累计基础母猪存栏量197800头,合格断奶苗20万头,肥猪出栏量3.5万头(正品率要求90%,料肉比符合要求),需开发养户142户(每户存栏按800头计算,每头猪占地1.3平),肥猪溢价:同日集成公司鲁东管理部销售均价+0.45/KG,年度招聘人数160人,期末在职大学生80人,同时完成滨海场基础母猪存栏2万头的项目,并于2020531日正式投产。

       为了实现2020年目标值,首先,我们对目标值进行了合理分解;其次,确保分解后的目标可落地执行;最终,通过定期对量化的阶段性目标进行测量评审,然后根据现状及目标布置下一阶段工作。通过目标分解、执行、监督、测量评审最终实现目标。

目标分解根据年度目标涉及的指标分配到相关场区和部门及其负责人,通过目标管理,逐级拆分。以年末月度基础母猪存栏量为例,将滨州公司总的年末月度基础母猪存栏量分解到四级公司各养殖场,作为其该指标的目标。而该目标的数值是通过本场区满负荷基础母猪存栏量和2020年配种达成率、基础母猪更新率、后备母猪利用率进行计算确定的,具有合理的挑战性,场内需要根据目标值及设定的基础母猪更新率、后备母猪利用率做出明确的周、月、年度配种计划。其他指标亦是同理分解。

       目标实现需做好以下几点:第一,培养良好的生物安全意识,做所有事情生物安全必须首先考虑到位,这需要定期开展生物安全培训,并监督执行,在执行过程中发现不合理的地方进行反馈并完善生物安全文件,然后再培训,监督执行,反馈,完善,形成一个良性循环;第二,根据制度编制配置充足的人员,并通过企业文化培训、专业课程培训、现场实践、企业文化活动保障人员稳定性;第三,定期检查完善场内设备设施,保障设备正常运行,实现人养设备,设备养猪;第四,俗话说巧妇难为无米之炊,目标落地最重要的是后备母猪的供应量必须充足;第五,关注猪群健康,定期监测,养防结合;第六,资源配置齐全。

      2020年凝心聚力,共赢未来——我们是开拓者、践行者,勇于挑战,向既定目标出发。


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