Language:中文EN
新闻中心-企业内刊
三大维度造就高效执行
添加时间:2020-05-01    阅读量:    作者:韩进亮

        执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。比尔·盖茨说:“没有执行力,就没有竞争力。”为什么一件小事拖拖拉拉完不成?为什么一个好的战略犹如空中楼阁,无法实施?这些都是因为没有好的执行力作为支撑。关于高效执行力提升,从以下三个方面阐述:

       1、提高领导执行力的三个核心流程:人员流程、战略流程和运营流程。

       1)人员流程,健全人员流程首先要准确而深入地评估员工,并有一个鉴别与培养人才的体系,以适应公司未来战略发展的需要;

       2)战略流程,任何执行首先要有正确的战略,这涉及谁来制定战略的问题,战略不是高层或老板的特权,越接近执行的人越了解市场、资源及自己的优势与劣势;

       3)运营流程,即战略目标的具体分解,详尽的计划加上积极的行动才能保证战略的落地;

        战略就是做正确的事,运营就是把事做正确,人员就是用对的人。人员的挑选与提拔要参考公司战略与运营计划,运营流程则又须考虑人员与战略问题,而战略的制定则又须建立在合适的人员与良好的运营上。这三项流程彼此连结,相互依赖。

       2、如何提升团队执行力:

       1)合理组建团队,一个团队中有各种不同类型的人,而每个人又有各自独特的甚至他人无法替代的优势和长处,将每个人的长处,根据工作实         际合理地搭配起来,优势互补,就能发挥最佳的整体组合效应;

       2)明确共同目标,塑造团队成员的核心价值观,当大家目标一致时,所有人才会为同一个目标而努力,大家步调一致,团队执行力就会提高;

       3)建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,同时通过及时收集并反馈信息,进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误;

       4)严格绩效考核,绩效考核有利于提高组织和员工的绩效能力,通过绩效管理,及时了解发展战略实施过程中存在的问题,并通过修正策略,跟踪行动计划和绩效结果,保证发展战略的实现;

       5)完善激励机制,就是激发员工的工作热情,挖掘员工的潜能,鼓励员工的工作干劲。

       3、个人执行力的修炼:

       1)事情分清楚轻重缓急,一天可能有很多工作等着你去做,抓住紧急重要的工作,把不重要的工作延期;

       2)抓住工作关键点,并尽可能量化;任何工作都有关键点,我们需要抓住这个关键点,并且如果能够将工作本身进行量化,分解成一个个可以考量的指标,那么对于问题的解决及工作的监控会有很大的帮助;

       3)时刻关注进度,将工作进行量化时,每天都需要对工作完成度进行统计和对比,以对整个工作完成度进行评估,以免影响最终结果;

       4)落实进程和复盘,进行反馈总结,定期且经常性地总结,至少每周一次,将工作复盘,总结自己的优势与不足,多和上级交流沟通,寻找最佳解决路径。


版权所有 电竞下注app集团股份有限公司 鲁ICP备13005999号-4
??

鲁公网安备 37020202000773号

??
Actual product may differ from photography represented.
XML 地图 | Sitemap 地图
友情链接:lol下注平台  lol投注平台  英雄联盟下注app  lol投注平台app  lol总决赛投注  lol全球总决赛投注  lol全球总决赛投注  lol投注app  LOL赛事竞猜  LOL赛事竞猜  LOL赛事竞猜app  lols10比赛下注  LOL全球总决赛下注  lol在线投注app  电竞下注平台  电竞下注app  电竞下注  lol下注官网  LOL下注网站  LOL下注