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新闻中心-企业内刊
学习助力提高猪场生产效率
添加时间:2020-06-12    阅读量:    作者:郅西柱

        受非洲猪瘟疫情以及当前一轮延续时间较长的猪周期的影响,我们目前的重点工作主要放在了疫情防控上,当然也应该放在这上面,但是随着疫情表现出的常态化以及当前生猪存栏连续5个月增加来看,此轮猪周期也将逐步向疫情前的水平回落,而无论猪价的高低,只有从自身提高生产效率,才能立于不败之地,所以现在开始我们必须提前着手,在防控疫情的同时,重视生产效率的提高,开始做疫情防控和生产效率两手抓的工作。而此次场长培训班则恰到好处的为一线场长提供了开始重视生产效率的契机和指导。

         一、批次生产是实现猪场均衡生产和满负荷生产的前提条件

        提高生产效率的一项重要举措是批次生产,而批次生产又牵涉到场内栏位周转也就是猪只流动的计算,只有做好合理的计划,才能使批次生产发挥最大的作用,而此次场长培训班的第一堂课是关于批次生产和动物流计算的配种,老师详细地阐明了涉及批次生产和猪只流动的相关概念,在后来的培训过程中也对生产计划的管理做了详细的解释,为我们制定满负荷生产计划、实现均衡生产提供了理论参考。

        二、善用管理工具,提高生产效率

        作为猪场管理者,场长面临着各种各样的工作,为了使工作更加具有逻辑性,在生产工作中,我们需要借助一些管理学上的工作,此次培训班上初总的授课,就为我们介绍了几个工具,为达成场内满负荷生产计划,比如PDCA(计划\执行\监督\处理或改善)循环,作为质量管理一个常用工作,在我们做猪场管理的时候也可以进行运用,还是以满负荷生产来说,通过批次生产和猪只流动周转的学习,我们可以做出一套猪场的满负荷计划,计划有了以后就需要配置相应的资源去执行,在执行过程中做好过程的监督,及时执行过程中发现的问题进行纠偏与完成,如此形成一个良性的闭环方法,不断的完善,最终才能有效的实现满负荷状态下的均衡生产。

        三、分解原因,针对性采取措施

        实际生产中,我们会面临很多重点指标未达标的情况,这个时候就需要我们对出现的问题进行分析,然后针对问题点提出相应的解决方案,“对症下药”是我们作为一线生产管理者所需要具备的能力,此次场长班培训中,老师对生产中各类重点指标从哪些方面进行分析,如何进行分析等做了详细介绍,为我们在日常生产中的问题分析提供了思路和方向,同时使用思维导图进行问题分析的方式也值得我学习。

        四、留住人才,创造稳定生产的根基

        所有的计划的实施、方案的落实、问题的解决归根结底还是由人来做,因此打造一个稳定的、高效的团队,对于猪场提高生产效率是尤为重要的,并且当前正值养猪业快速发展的时期,企业养猪逐步向现代化、集约化、规模化方向发展,各大企业对于专业技术人才的需求比较大,人才的招聘竞争压力也比较大,所以各公司应该建立自己的人才“选、用、育、留”体系,做好人才的储备工作,而猪场由于其特殊的属性,更加封闭,对于猪场的留人更是增加了难度,此次场长培训班高建朴经理从人事行政管理角度分享了他对于人员的“选、用、育、留”方面的经验,尤其是人员留用的讲解更是为我在后续的人员留用开拓了思路。

        第一阶段的场长培训班已经告一段落,但是这次培训的内容足够我消化一段时间的,学到的东西如何在实践中去运用是检验培训效果最好的手段,对于我来说,如何实现猪场的满负荷生产和均衡生产,在现有的基础上提高生产效率,将是在未来一段时间工作的重中之重,相信此次培训在我的工作中将起到非常好的助力作用。


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