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新闻中心-企业内刊
对重点指标管理的收获
添加时间:2020-06-19    阅读量:    作者:孙玉叶

        通过参加场长培训班,让我对自身进行了一次深刻的检讨,从人员管理到猪群管理,都有了新的认知,对于猪群重点指标的管理更是有了质的收获。

        首先,依据培训课件,让我更加有条理的去关注场区的各项指标,不会再出现顾此失彼的情况,更加不会有遗漏;课件目录既是自检目录,也是排查明细,依据课件目录,我可以对场区内的生产指标有一个详细的自查方向,定期自查,可以预防各项指标的重大损失。

        例如,依据胎次结构,我可以提前预知场内猪群更新是否正常,更新的猪群主要是哪个胎次结构的,会在哪个阶段出现集中淘汰,依据淘汰时间,我可以倒推后备引种时间或者自留时间;而这恰恰是以往我们最容易忽视的地方,如果我没有提前预知淘汰时间,那么将错过后备补群的最佳时机,直接导致场内母猪群存栏的剧烈波动,从而引发更大的损失。

        其次依据重点指标管理,我可以自查场内员工的工作短板,从而针对员工的工作短板,进行针对性的理论培训或实操培训,最终减少因员工的技能不足,导致的场内生产成绩不稳定。如非生产天数,因新员工较多,对非生产天数认知不足,通过对非生产天数的转训,让场内员工对非生产天数有最基本的认知,通过成本核算,让他们知道非生产天数带来的巨大损失,从而调动员工积极性,尽最大努力减少非生产天数的产生,最终实现生产成绩的提高。

        依据重点指标,对场内两大车间进行系统培训,让两个车间的员工了解其相关性,清楚的知道分娩与配怀是相辅相成的,从而在日常工作中加强车间内的沟通互助,增强员工团结向心力,提高工作有效性。

        以上是我对此次培训所得与体会,同时将认真领会本次培训的内容,并及时转训,带领场内员工,创造更好的成绩。


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