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我的合格场长 你做到了吗?
添加时间:2020-07-03    阅读量:    作者:孙兆辉

经过第一轮场长培训,各位场长的收获如何?请对照以下各课题的要求,审视自己的工作是否达标。

1生物安全培训:

1.1理解生物安全的定义;

1.2理解针对本场的生物安全分区;

1.3理解生物安全理念中脏区/净区的划分;

1.4理解内、外部生物安全的定义并清楚针对本场的内、外部生物安全的操作;

1.5理解生物安全防护的定义并清楚针对本场的生物安全防护的操作;

1.6能够独立开展针对本场的生物安全培训并向员工示范每一个操作。

2生产运营管理培训:

2.1理解猪场生产计划的制定,监控场内生产计划的执行,确保满负荷生产;可以制作简易的生产计划;

2.2理解掌握场内猪群的周转,确保生产正常进行;

2.3理解掌握查情配种工作的要点,饲养管理等;

2.4掌握异常母猪的处理。

3.种苗场重点指标管理培训:

3.1明确知道影响各车间生产成绩的关键指标的标准值;

3.2知道本场近期关键生产指标实际值;

3.3理解各异常指标原因查找和分析的路径。

4人事行政培训:

4.1做好人员的招、用、育、留工作。人员招聘能够满足养猪场的生产业务需求。能够对养猪场内员工进行日常生产和业务知识培训,善于发现员工的优点并进行利用,能够对所在场的人员流失率做到有效管控、月度离职率控制在3%以内;

4.2能够有效规避用人风险,避免劳动纠纷发生;

4.3接待管理周全、档案管理无差错、安全卫生有效得当,员工满意度不断提升;

4.4能够有效运用激励方式,激发员工潜能,实现所属场的生产目标和管理目标。

5销售培训:

5.1能够熟练掌握商品猪和退役种猪售前、售中和售后需注意的问题和事项;

5.2做到销售流程化,制度规范化,作业标准化。

6采购培训:

6.1能合理把控动保产品采购环节时间节点;

6.2熟悉动保产品库存管理,加强对临期及逾期的管理;

6.3熟悉动保产品退换货管理的触发条件。

7影响力激励培训:

7.1识别自己经常使用的影响力方法;

7.2了解影响力的六大原理并联想工作中的使用情景;

7.3识别自己的主导人格类型,联想识别工作中主要合作人员的类型;

7.4针对的人格类型,联想使用不同的影响力方法;

7.5制定自己影响力提升行动计划;

7.6了解激励的主要方法,并联想应用场景。
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